Tomorrow Biostasis GmbH pot fer fallida. Un sistema seriós pensat per durar segles ha de donar per fet que qualsevol empresa operadora, tard o d'hora, canvia, es fusiona, es reestructura o desapareix.
La qüestió important no és si es pot produir una fallida, sinó quines obligacions continuen recaient en l'empresa quan es produeix.
En el cas de Tomorrow.bio, la situació varia molt segons que es tracti d'un membre viu, d'un procediment en curs o d'un pacient ja traslladat a l'emmagatzematge a llarg termini.
La fallida no ho esborra tot de cop
La insolvència és un procediment legal per gestionar la situació d'una entitat que no pot fer front a les seves obligacions. No és un mecanisme que faci desaparèixer de cop tots els empleats, contractes o equips.
Un administrador concursal pot continuar algunes operacions, vendre actius, transferir contractes o liquidar l'empresa. El resultat depèn de la legislació aplicable, de la situació financera i de les parts que puguin intervenir-hi.
Ningú pot garantir per endavant quin camí seguiria una futura insolvència.
El que sí que es pot preveure és una separació jurídica dels actius que no haurien de passar a formar part del patrimoni ordinari de l'empresa.
Els membres vius són els qui s'exposen a una interrupció més important del servei
Un membre viu encara depèn de l'empresa operadora per assegurar la disponibilitat del servei, l'equip d'espera, el trasllat i el procediment.
Si Tomorrow.bio deixés d'operar abans que el membre necessités el servei, l'assegurança continuaria vigent d'acord amb les condicions de la pòlissa.
Però els diners no poden dur a terme l'estabilització ni la perfusió. El membre necessitaria que una altra entitat assumís el servei, o bé trobar un altre proveïdor disposat i capacitat per fer-se'n càrrec.
Les condicions, els preus, la ubicació i la capacitat assistencial podrien ser diferents. No es pot garantir un substitut amb dècades d'antelació.
Per això els membres han de mantenir accessibles els contractes, els registres de finançament i les instruccions mèdiques, tal com s'explica a «Documents importants que cal conservar».
Un procediment en curs és la situació més delicada
Una fallida durant la fase d'espera o en ple procediment plantejaria un problema més urgent que una fallida en circumstàncies normals.
La continuïtat depèn llavors del personal desplegat, de l'accés a l'equipament, de l'autoritat legal, de la coordinació funerària local, del pagament i de la possibilitat de completar el trasllat.
La separació organitzativa no pot eliminar aquesta dependència operativa concentrada. El procediment continua necessitant un equip competent en temps real.
L'equipament redundant, els protocols documentats i les xarxes de col·laboradors redueixen la dependència de persones concretes, però no permeten substituir l'operador d'un dia per l'altre.
Els pacients emmagatzemats no són inventari de l'empresa
Un cop traslladat a l'emmagatzematge a llarg termini, l'estructura canvia. Tomorrow.bio no és propietària de les instal·lacions d'emmagatzematge de Rafz ni considera el pacient un actiu de l'empresa operadora.
La Patient Care Foundation exerceix la tutela legal sobre el cos del pacient i sobre el capital destinat a la seva cura. EBF opera les instal·lacions sota l'acord de cura del pacient.
Aquestes funcions es descriuen en la documentació pública de Tomorrow.bio i en el conveni d'emmagatzematge a llarg termini.
Aquesta separació pretén mantenir els pacients emmagatzemats i el capital destinat a la seva cura fora de la massa concursal de l'empresa operadora alemanya.
Es pot concloure, amb prudència, que la fallida de l'empresa, per si sola, no hauria de provocar la interrupció immediata de la crioconservació dels pacients emmagatzemats.
Això no vol dir que res canviï. Caldria substituir o reconstruir els registres, els contractes, el coneixement especialitzat i la capacitat futura per dur a terme els procediments.
La PCF s'ha concebut per assumir aquesta obligació a llarg termini
L'objecte social registrat de la PCF prioritza la cura de les persones que ja es troben en biostasi. Si la resta de l'activitat es veiés compromesa, la preservació de l'estructura neuronal tindria prioritat explícita.
El seu objecte social també permet transferir a una altra organització adequada la responsabilitat sobre els pacients, la supervisió i el finançament associat, quan això sigui més favorable per a la seva cura.
Aquesta capacitat de transferència és un element central del disseny en cas de fallida. Una missió a llarg termini no hauria de dependre exclusivament d'una sola empresa o d'un únic operador d'emmagatzematge.
Que existeixi un successor adequat continua essent una qüestió oberta que només es podrà resoldre en la pràctica. La facultat de transferir és valuosa, però no pot generar una capacitat que no existeix.
EBF continua com a institució independent
EBF és una fundació suïssa amb òrgans de govern, actius, instal·lacions, comptes i obligacions de supervisió propis.
Els seus estatuts defineixen una finalitat de biostasi independent de Tomorrow Biostasis GmbH. En cas de dissolució, els actius han d'anar a una organització suïssa exempta d'impostos amb una finalitat similar.
Els sistemes passius de nitrogen líquid de les instal·lacions donen marge als operadors per respondre a moltes interrupcions habituals sense que la temperatura augmenti immediatament fins a nivells perjudicials.
L'emmagatzematge continua requerint reompliments setmanals, seguiment continu del nivell, subministrament de nitrogen, manteniment i intervenció humana. Els detalls s'expliquen a «El sistema clàssic d'emmagatzematge».
EBF, per tant, redueix la dependència de l'empresa operadora. No elimina la dependència d'una operació institucional competent.
Tres escenaris per separat
Tomorrow.bio es reestructura però continua
Una reestructuració podria conservar equips i contractes sota una forma corporativa diferent. Els membres podrien notar canvis administratius mentre els procediments continuen.
La PCF i EBF continuarien essent entitats separades i no passarien a formar part automàticament dels actius afectats per aquella reestructuració.
Tomorrow.bio es liquida amb temps per fer el traspàs
Els expedients dels membres vius, les instruccions de finançament, l'equipament i les relacions amb el personal es podrien traspassar a un successor, sempre d'acord amb els contractes, la legislació de protecció de dades i els acords aplicables.
Els pacients emmagatzemats continuarien sota les estructures de cura i d'emmagatzematge mentre es restableix la capacitat per dur a terme els procediments.
Tomorrow.bio fa fallida de sobte
Els membres vius podrien quedar-se sense cobertura immediata del servei. Els pacients emmagatzemats mantindrien més protecció estructural perquè la custòdia, el capital i l'operació de les instal·lacions són en mans d'altres entitats.
Aquest és l'escenari davant del qual la separació ofereix més protecció. En redueix l'abast, però no pretén negar que una fallida tingui conseqüències.
Els riscos residuals encara val la pena anomenar-los
Compartir fundadors o directius pot crear dependències entre les estructures de govern de diverses entitats. Una crisi en un proveïdor pot afectar diverses entitats alhora.
El capital destinat als pacients pot obtenir una rendibilitat inferior a l'esperada. Els costos d'emmagatzematge poden augmentar. Els registres poden quedar incomplets, i la legislació pot canviar.
Això no vol dir que la separació sigui inútil. Mostra per què les auditories independents, la transparència pública, la planificació de la successió i la redundància operativa continuen essent importants després de la separació legal.
Aquest plantejament s'explica amb més detall a «Com es construeixen organitzacions pensades per durar».
Resum: La fallida de Tomorrow.bio pertorbaria l'operativa i els serveis adreçats als membres vius, però els pacients emmagatzemats i el capital destinat a la seva cura continuarien separats. Aquesta separació redueix el risc sense garantir una cura permanent.
Explora aquesta eina pràctica
Fes servir l'eina interactiva per examinar la qüestió d'aquest article.
Carregant l'eina interactiva...
Per llegir més