Tomorrow.bio pot fallar. Un sistema seriós a escala de segles hauria d'assumir que qualsevol empresa operativa eventualment canvia, es fusiona, es reorganitza o desapareix.
La pregunta important no és si la fallida és imaginable. La qüestió és quines obligacions queden dins de l'empresa quan això passa.
Per a Tomorrow.bio, la resposta varia molt entre un membre viu, un cas actiu i un pacient ja traslladat a cures a llarg termini.
La fallida no esborra tot d'un cop
La insolvència és un procés legal per gestionar una entitat que no pot complir les seves obligacions. No és un interruptor que elimina de cop tots els empleats, contractes o equips.
Un administrador pot continuar algunes operacions, vendre actius, transferir contractes o tancar l'empresa. El resultat depèn de la llei, les finances i les parts interessades disponibles.
Ningú no pot prometre amb antelació quin camí prendria una insolvència futura.
El que sí que es pot dissenyar amb antelació és el límit al voltant dels actius que no haurien de convertir-se en propietat ordinària de l'empresa.
Els membres vius enfronten el major buit de servei
Un membre viu encara depèn de l'empresa operativa per a la preparació, la standby, el transport i el mateix procediment.
Si Tomorrow.bio deixés d'operar abans que el membre necessités cures, una pòlissa d'assegurança seguiria sent un actiu segons els seus propis termes.
Però els diners no poden realitzar la estabilització o la perfusió. El membre necessitaria un acord successor o un altre proveïdor disposat i capaç d'assumir la responsabilitat.
Els termes, els preus, la geografia i les capacitats mèdiques podrien diferir. No es pot garantir un reemplaçament dècades abans.
Això és per què els membres haurien de mantenir els contractes, els registres de finançament i les instruccions mèdiques accessibles mitjançant el sistema descrit adocuments importants a guardar.
Un cas actiu és la transició més difícil
La fallida durant la standby o un procediment crearia un problema més urgent que la fallida durant les operacions ordinàries.
La continuïtat llavors depèn del personal desplegat, l'accés a l'equipament, l'autoritat legal, la coordinació funerària local, el pagament i la capacitat de completar el transport.
La separació organitzativa no pot eliminar aquesta concentració operativa. El procediment encara necessita un equip competent en temps real.
L'equipament redundant, els protocols documentats i les xarxes de socis redueixen la dependència d'individus concrets, però no fan que el proveïdor operatiu sigui intercanviable de la nit al dia.
Els pacients emmagatzemats no són inventari de l'empresa
Després del trasllat a la cura a llarg termini, l'arquitectura canvia. Tomorrow.bio no és propietària de la instal·lació de Rafz ni té el pacient com a actiu de l'empresa operativa.
La Fundació de Cura del Pacient actua com a tutor legal del cos del pacient i del capital dedicat. La EBF opera la instal·lació sota l'acord de cura del pacient.
Aquests rols estan descrits en elTomorrow.bio ecosistema i en el públicacord d'emmagatzematge a llarg termini.
Aquesta separació pretén mantenir els pacients emmagatzemats i el seu capital de cura fora del grup de creditors ordinaris de l'empresa alemanya operativa.
La conclusió defensable és que la fallida de l'empresa per si sola no hauria de causar l'escalfament immediat ni l'alliberament dels pacients emmagatzemats.
Això no vol dir que no canviï res. Els registres, els contractes, l'expertesa i la capacitat procedimental futura encara poden necessitar reemplaçament.
La PCF està dissenyada per assumir l'obligació endavant
L'objectiu registrat de la PCF prioritza mantenir les persones que ja estan en biostasi. Si l'activitat més àmplia es veu amenaçada, la preservació de l'estructura neuronal rep prioritat explícita.
El seu objectiu també permet el trasllat de pacients, responsabilitat, supervisió i finançament relacionat a una altra organització adequada quan això compleix millor la cura del pacient.
Aquesta autoritat successora és central en el disseny de la fallida. Una missió permanent no hauria de requerir dependència permanent d'una sola empresa o contractista d'emmagatzematge.
Si existeix una autoritat successora adequada és encara una qüestió empírica. L'autoritat per transferir és valuosa, però no pot crear capacitat que no existeixi.
La EBF continua com una institució separada
La EBF és una fundació suïssa amb la seva pròpia junta, actius, instal·lacions, comptes i obligacions de supervisió.
El seuels estatuts defineixen un objectiu de biostasi independentment de Tomorrow.bio GmbH. Els actius de dissolució han d’anar a una organització exenta d’impostos a Suïssa amb un objectiu similar.
Els sistemes passius de nitrogen líquid de la instal·lació donen temps als operadors per respondre a moltes interrupcions ordinàries sense que la temperatura pugi immediatament a nivells perjudicials.
L’emmagatzematge encara requereix reposició setmanal, monitoratge continu del nivell, subministrament de nitrogen, manteniment i intervenció humana. Els detalls apareixen a lasistema d’emmagatzematge clàssic.
Per tant, la European Biostasis Foundation redueix la dependència de l’empresa operadora. No elimina la dependència d’una operació institucional competent.
Segueix tres escenaris per separat
Tomorrow.bio es reorganitza però continua
Una reorganització podria preservar els equips i els contractes sota una forma corporativa canviada. Els membres podrien veure canvis administratius mentre els procediments continuen.
PCF i EBF romandrien contraparts separades en lloc d’actius absorbits automàticament en aquesta reorganització.
Tomorrow.bio es dissol amb temps per transferir
Els arxius dels membres vius, les instruccions de finançament, l’equipament i les relacions amb el personal podrien potencialment traslladar-se a un successor, subjecte als contractes, la llei de privadesa i l’acord.
Els pacients emmagatzemats romandrien sota les estructures de cura i emmagatzematge mentre es substitueix la capacitat procedimental.
Tomorrow.bio falla sobtadament
Els membres vius podrien enfrontar-se immediatament a un buit de cobertura. Els pacients emmagatzemats tindrien més protecció estructural perquè la custòdia, el capital i l’operació de la instal·lació estan en un altre lloc.
Aquest és l’escenari pel qual la separació està dissenyada principalment per millorar. Redueix l’abast del fallida en lloc de fingir que no té conseqüències.
Els riscos residuals val la pena anomenar-los
Els fundadors o directors compartits poden crear una governança correlacionada. Una crisi de subministrament pot afectar múltiples entitats alhora.
El capital de pacient pot tenir un rendiment inferior al previst. Els costos d’emmagatzematge poden pujar. Els registres poden ser incomplets i la llei pot canviar.
Aquells no són arguments que la separació no serveixi de res. Explica per què l'auditoria independent, els informes públics, la planificació de successió i la redundància operativa continuen sent importants després de la separació legal.
La lògica més àmplia es desenvolupa aconstruir organitzacions fetes per perdurar.
TL;DR: Tomorrow.bio una fallida afectaria les operacions i els serveis als membres vius, però els pacients emmagatzemats i els fons per a la cura estan separats. Aquesta separació redueix el risc sense garantir-ne la cura permanent.
Explora aquesta eina pràctica
Fes servir l'eina interactiva per examinar la qüestió d'aquest article.
Carregant l'eina interactiva...
Més lectures